在旅行社行业率先插上“资本翅膀”的中青旅，充满希望地安装上“高科技翅膀”，却发现这只翅膀愈发沉重，并快速进化成累赘，最终不得不忍痛割爱，将之前一直独立运营核算的遨游招安，以缩减其单独运营的市场推广等成本。

“割爱”过后，效果立显。2007年，中青旅实现营业收入45.3亿元，同比增长56.4%；实现营业利润3亿元，同比增长146%；实现净利润1.6亿元，同比增长66.7%。少了遨游这个逐年亏损的大窟窿，中青旅交出了一份漂亮的财报。

记者观察：遨游莫“耗油”

对于遨游旅行网的沉浮，正应了那著名的诗句，“轻轻地我走了，正如我轻轻地来”。在2004年诞生于跨国婚姻过后，苦于找不到自己腾飞的方向，即使配备了资本和高科技的翅膀，它一样没有飞得更高。这个时候，与其苟延残喘地活着，不如痛快点死掉，至少，还不用拖累他人。

从某种意义上来说，这样的合并是中青旅内部资源的一次集约性整合，有助于降低传统业务与在线业务分开推广的市场成本，并形成资源整合的协同效 应。中青旅方面表态认为，更重要的是反映出中青旅打造旅游电子商务新平台的战略意图，即意在利用该平台整合其线上和线下资源，利用其进一步推动整体业务信 息化水平的升级和旅行社业务的网络渠道扩张，从而打造真正的“全方位在线旅行社”。

从客户角度来看，新的中青旅遨游网由于集成了传统公民旅游产品和遨游网打造的“百变自由行”等创新度假产品，将会给旅游者更丰富的旅游产品选择，同时可以利用遨游既有的先进IT技术为顾客量身定做更多个性化的旅游产品，提供更好的访问体验和更便捷的服务手段。

这就不难揣测中青旅的意图：在自身不能创造效益的同时，还要别人帮你填补窟窿，最终全盘皆输；那就让你为别人服务吧，至少自身的窟窿不存在了。既然做不了红花，就死心塌地做片绿叶吧！