IT评论人麦田在其博客上指出：没有走出校园的Facebook，只是一个美国的二流网站……最近半年，校内网流量并没有类似Facebook进入白领市场的爆炸式增长。

　　“海内存知己，天涯若比邻”，若邻网定位于商业用户，希望成为商业用户发展伙伴的一个平台。不过随后，他们发现一个问题，用户群增长缓慢，原因是商业用户的活跃度不高，人际关系也不能简单等同于数据库，纯粹的商务目的缺乏文化层面上的依托。已经离开若邻的创办人邹岭在接受《21世纪经济报道》采访时总结：若邻做了四年只有100多万的用户，可以说还没过这个坎，没有足够的用户基础去模仿海外的商业模式。

　　首先是一个社会背景的问题，工业化国家已经有成熟的中产阶层，相应围绕这一阶层的所谓圈子，以及派生出的种种活动已经成为人们生活方式的一部分，社会化网络只是将网络作为工具，提升一下效率而已。

　　另一个问题在于品牌，Facebook是一个典型的墙内开花墙外香的案例，换句话说，海外的用户比美国国内的用户更认同它的品牌。原因很简单，Facebook最初基于美国的长青藤院校，而那些在美国接受教育的人，在回到国内之后，仍然希望同母校同校友保持联系，这对应了美国、美国教育的影响力。谢文在接受《中国计算机报》采访中就这一话题指出：Facebook的厉害之处在于，它的组织架构在美国，甚至没有一兵一卒派出国，但它的流量80%是美国以外来的。

　　其实早期的雅虎是一个类似的案例，有关商业模式可以慢慢完善，但是基于美国有最多的用户，雅虎必定在美国产生，而基于美国文化的影响，日本雅虎比雅虎美国更成功。

　　Facebook的切入点非常重要，大学生群体有足够的活跃度，同时拥有长青藤院校背景的人意味着拥有较高的购买力。而当你一下子就拥有了合适的用户之后，其他就都不重要了。

　　国内社区性网站总是在试图增加流量，通过一连串已经成熟的吸引眼球的操作手法，那么他们往往吸收了最新的网络群体，但是实际上，同电信业类似，新增的网络用户购买力较之之前的网络用户可能是递减的，对广告客户缺乏足够的吸引力，除了直接收费，更多的时间和用户规模进一步的积累并不是解决收入问题的出路。

　　某种意义上，中国最成功的Facebook是王石的“万客会”，购买了万科的住房就可以成为正式的万客会注册会员。基于物理距离，至少一部分注册会员非常活跃。万科的业主往往通过相互介绍产生，万科去年的收入为523.6亿元，但是到目前为止，万客会注册会员只有10万人。不只是楼盘销售，万客会已经吸引了众多商家的注意。

　　结语

　　有关Facebook的讨论还可以继续下去，但是这个命题却早已有结论。在2000年之前，或者更早上网的人，对网络交友都留有美好的回忆，但是现在不会尝试那么做了。原因很简单，如果在早期就能在网络上做目的不明确的事情，意味着当事人多少有些精英色彩，对应约束环境，网络那端的女孩也足够有吸引力。

　　互联网是一种工具，生活的实质从来没有发生过丝毫的变化。