今年2月1月，微软向雅虎董事会提出了收购要约，表示希望以446亿美元收购后者。2月11日，雅虎董事会拒绝了微软请求，称微软出价低估了雅虎实际价值。自那时以来，微软收购雅虎计划陷入了僵局。但近日有分析人士指出，微软收购雅虎计划不能一拖再拖，并预计双方将于今后两周内正式展开谈判。

　　下面就是网民最想了解微软雅虎收购案的基础问题解答：

　　问：微软-雅虎收购案有没有实质意义？

　　答：或许有。作为两家单独运营的公司，微软与雅虎存在不少业务重叠。微软首席执行官（CEO）史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）曾表示，如果微软与雅虎合二为一，则新公司每年可节省10亿美元的运营开支。多数业界观察人士的看法是，之所以微软乘机向雅虎提出收购请求，主要是基于以下两个原因：1）雅虎股价低迷（微软提出收购请求时，雅虎股价为每股19美元左右）；2 ）雅虎创始人杨致远去年夏天复出担任CEO后，该公司业绩并未出现预想中的好转。

　　另外，微软出价比雅虎2月初股价溢价62%，这对雅虎股东来说非常具有吸引力。从多方面看，微软与雅虎合并后，将属于“强强联合”。举例来说，如果而家公司合并，则双方在显示广告领域的实力将大为加强。由于雅虎在手机广告领域已具备优势，它与微软相应网络广告资产合并后，则有利于两家公司在搜索和网络广告领域内向行业巨头Google发起挑战。

　　市场研究公司IDC认为，微软收购雅虎后，将获得后者的大量技术和人才，从而在手机服务、互联网搜索、网络广告等业务领域向Google发起全面挑战。此外，鉴于雅虎有着庞大的互联网用户群，微软还可借此将其企业用户技术向消费者领域推广。但在视频广告领域，即使微软与雅虎合二为一，照样无法对Google构成实质压力，原因是Google旗下视频共享网站YouTube已经在该领域内占据绝对优势地位。

　　IDC表示：“如果微软成功收购雅虎，将使微软有机会创建一个‘消费者’子品牌，并把微软的‘软件即服务’（SAAS）理念向消费者市场推广。”

　　问：如果该交易获批，两家公司能否成功整合，还是最后根本达不到预定目的？

　　答：首先必须说明的是，如果收购方和被收购方的本身规模都很强大，则业务整合将非常困难。这方面美国已出现过大量大型企业合并最终归于失败的例子，如曾经充当美国互联网领头羊的AOL与媒体巨头时代华纳的合并，就是典型的合并失败事例。就微软与雅虎合并而言，双方不仅面临着技术整合难题，同样也将面临着企业文化整合的挑战。

　　知名IT分析师亨利·布罗吉特（Henry Blodget）表示，如果双方业务整合遇到阻力，则微软-雅虎收购案将变成一场“灾难”。他认为，如果雅虎接受微软收购请求，至少还需要一年时间才能完成交易。在此期间，双方员工的创新性和工作效率将有所下降，原因是他们会担心自己可能被新公司解雇，且双方原员工也容易在工作职责上“扯皮”，从而导致无法及时推出新产品。与此同时，Google则会乘机推出大量新产品。

　　布罗吉特还认为，微软作为主动收购方，即使它成功收购雅虎，该公司最为看重的仍然还是Windows/Office业务，而雅虎的互联网业务只能扮演补充的角色。与微软不同，Google一直是以互联网为中心而推出多样化产品。换句话说，微软希望雅虎互联网业务成为自己Windows/Office业务“看门人”。

　　布罗吉特表示，如果微软希望与雅虎的合并取得成功，就得心甘情愿地降低Windows/Office业务的地位，并提高雅虎原有业务的重要性；但作为主动收购方，微软肯定下不了这个决心。再一点，微软的业务面过宽，即使微软收购雅虎而获得了与Google决战的资本，它今后还得与IBM、甲骨文、SAP、苹果、索尼、任天堂、时代华纳、康卡斯特（Comcast）、AT&T等各领域的对手争抢市场。无论微软多么财大气粗，也无法在所有业务领域中击败所有对手。

　　问：如果微软成功收购雅虎，将对两家公司的原用户带来何种影响？

　　答：由于两家公司存在业务重叠（如互联网搜索、电子邮件和即时通信等），在这些业务整合过程中，双方各自用户可能会遇上服务故障。此外，业界专家还指出，由于微软收购雅虎的基本目的在于加强网络广告实力，从用户角度看，他们今后将看到Google和微软竞相推出的新型网络广告（包括手机广告）；鉴于Google和微软都想获得用户流量，则双方可能在广告投放方式上“各施妙计”。有的业界人士甚至担心，如果微软与雅虎合二为一，可能会把搜索结果仅指向自己所运营的网站，从而影响搜索结果的公正性。

　　问：如果微软收购雅虎，是否会侵犯网民们的个人隐私？

　　答：美国多家个人隐私倡导组织称，他们反对这起交易，原因是微软与雅虎合并后，他们将掌握网民们的更多信息，从而会侵犯网民个人隐私。

　　问：微软收购雅虎后，是否有利于加强市场竞争？